基礎技術講座「納期管理・リードタイム短縮のための生産管理研修」(全3回)を開催しました。
講師は、Araki Consulting Office荒木慎吾事務所代表 荒木慎吾様です。
納期遅れや日常的な残業などの課題を、生産管理の視点で改善する手法を学んでいきます。今回は、より具体的に各社の実情に応じた解決策を検討するため、12人という少人数での開催です。
会場:フォルテワジマ4階 小ホール
日程:令和6年5月20日、5月27日、6月3日
![生産管理研修1日目](https://yarukiouendan.or.jp/waka-cheer/cms/wp_media/wp-content/uploads/生産管理研修1日目-960x431.jpg)
1日目
まずは、課題を分析するための3つの視点「日程」「材料・物品」「工数」と、それぞれに応じた改善策として、「流れ線図」や「特性要因図」、「チェックシート」などをご紹介いただきました。
その後、グループに分かれて、生産管理の課題について話し合いました。3日間の研修を通して、各社に沿った課題解決策を検討していきます。
2日目
利益を上げるために、「原価管理」は基本であり重要です。2日目は、資材購買管理や、生産の効率化・改善手法についてお話いただきました。
グループワークでは、1日目で検討した課題解決策を自社で実践した結果などについて、意見交換を行いました。疑問点は荒木先生に積極的に質問し、自社の実情に沿ったより具体的な解決策にしていきます。
3日目
「運搬」は、作業改善できる大きな要素の一つです。モノの保管方法、移動のしやすさ、経路などについて、アドバイスをいただきました。
最後に、本研修の総まとめとして、3日間の研修で検討してきた改善策の最終報告会を行いました。他社との活発な意見交換は、新たな気づきを生み、励みにもなったようです。
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公益財団法人わかやま産業振興財団、テクノ振興部テクノ振興班です。 中小企業等の研究開発に対する支援、生産性向上等に資する研修、産学官連携など、テクノロジーに関する多角的な支援事業を実施しています。