基礎技術講座「納期管理・リードタイム短縮のための生産管理」研修 を開催しました

基礎技術講座「納期管理・リードタイム短縮のための生産管理研修」（全３回）を開催しました。

講師は、Araki Consulting Office荒木慎吾事務所代表　荒木慎吾様です。

納期遅れや日常的な残業などの課題を、生産管理の視点で改善する手法を学んでいきます。今回は、より具体的に各社の実情に応じた解決策を検討するため、１２人という少人数での開催です。

会場：フォルテワジマ４階　小ホール

日程：令和６年５月20日、５月27日、６月３日

１日目

まずは、課題を分析するための３つの視点「日程」「材料・物品」「工数」と、それぞれに応じた改善策として、「流れ線図」や「特性要因図」、「チェックシート」などをご紹介いただきました。

その後、グループに分かれて、生産管理の課題について話し合いました。３日間の研修を通して、各社に沿った課題解決策を検討していきます。

２日目

利益を上げるために、「原価管理」は基本であり重要です。２日目は、資材購買管理や、生産の効率化・改善手法についてお話いただきました。

グループワークでは、１日目で検討した課題解決策を自社で実践した結果などについて、意見交換を行いました。疑問点は荒木先生に積極的に質問し、自社の実情に沿ったより具体的な解決策にしていきます。

３日目

「運搬」は、作業改善できる大きな要素の一つです。モノの保管方法、移動のしやすさ、経路などについて、アドバイスをいただきました。

最後に、本研修の総まとめとして、３日間の研修で検討してきた改善策の最終報告会を行いました。他社との活発な意見交換は、新たな気づきを生み、励みにもなったようです。

公益財団法人わかやま産業振興財団では、業務改善に直結する「AI・プロンプト書き方研修」や「原価管理研修」から、部下指導といった人材育成まで、様々なお悩みに資する講座をご用意しています。ぜひ、ご参加ください！