経営計画作成とPDCAサイクル定着を支援します
初めまして、中小企業診断士の鈴江昭紀と申します。
私の支援の強みは、19年前から経営計画ソフトウェア会社で経営計画作成とPDCAサイクル定着支援を行い、絵に描いた餅にならない実行支援を徹底してきたことです。支援にあたって、対話と傾聴を通じた伴走支援を心がけ、皆様が深い納得感と当事者意識を持てるように、共に考え共に歩む姿勢を大切にしています。
経営計画と経営戦略の深い関係
私が取り組んできた経営計画と経営戦略の関係を簡単に紹介します。
経営戦略とは、外部環境に対応しつつ、企業の経営資源を最適に活用し、市場において独自の提供価値を創造し、利益を上げるための道筋を示すものです。成長企業の約7割が策定している、とても重要なものです。経営戦略を実行するために、経営計画を策定し、内部経営資源を効率的に運用・管理することが経営管理です。
これらを以下の図（筆者オリジナル図）にまとめました。
経営戦略を経営計画と組み合わせ、持続的な成果を
経営戦略を経営計画と組み合わせて策定するメリットは、長期的な視点に立って経営資源を配分し、戦略にじっくりと取り組むことで、持続的な成果を上げられることです。
たとえばトヨタ自動車は、ハイブリッド車の普及を見据えた長期戦略に基づき、早期から技術開発と設備投資を計画的に実施しました。経営計画と連動した資源配分により、競合に先駆けて市場シェアを獲得し、現在の強固なポジションを築いています。
また過去に私が支援した事業者様の中でも、成果をあげられているケースがあります。こちらは図の解説と合わせて、次回のコラムでご紹介します！
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ソフトウェア開発会社で営業、マーケティング、コンサルティングに従事。顧客データベースを活用した販売促進や、新規顧客開拓、中小企業への経営戦略コンサルティング実績あり。中小企業診断士としての経営支援に加え、防災士登録、経済産業省デジタル推進人材育成プログラム「地域企業協働プログラム」にも参加。