【終了しました】 「納期遅れをワンチームで防げ！生産管理者と工程リーダーに必要な知識と役割」研修のご案内

1日目

7月13日（月）

13：00～17：00

• 徹底解説！納期管理とは？
  「納期管理とはなにをすることなのかについて、初心者の方にもわかりやすく解説します。
• 演習（生産計画の作り方を学ぶ）
  「週間の生産計画」「3日間の小日程計画」を皆さんに立案していただき、工数計画の重要性を理解していただきます。講師の案内で進めますので、初めての方もご安心ください。
• 自社の課題分析
  本日の講義内容を通して、自社の課題が何なのか、見つめなおしてみましょう。

2日目

7月20日（月）

• 手配管理の重要性と管理手法（カムアップシステム）
  外部調達品（購買品・外注品）および金型やジグの遅れ、人の手配不足が発生していませんか？ カムアップシステムをご存じですか？ 活用していますか？ 運用方法を紹介します。
• 納期管理の肝は進捗管理（進度管理・余力管理・現品管理「仕掛品」・遅れ管理）です
  余力管理をご存じですか？ 実施度はどうですか？ 進度管理と余力管理について説明し、社内納期の設定、進度パトロールの時刻、確認事項などを紹介します。
• 自社の生産管理分析
  受講者の皆様に任意で週間と日々の生産計画表を持参していただき、他社の計画表と比較する中で、自社の優れている点や、改善点を探っていただきます。

　　　　　※感染症予防の観点から、研修内容の変更を行う場合があります。

3日目

7月27日（月）

• 進捗管理の続き（現品管理・遅れ管理）
  3日目は現品管理と遅れ管理について説明します。特に「遅延日報」の目的・様式（フォーマット）・運用方法・遅延原因・遅延対策を詳しく紹介します。。
• 納期管理と自分の役割
  納期管理における生産管理者と工程リーダーの役割を説明します。
• 自社の納期管理分析と対策検討（グループで実施）
  グループ内で自社の実態、課題、対処方法について自由討論していただきます。

　　　　　※感染症予防の観点から、研修内容の変更を行う場合があります。